— Ejemplos de proyectos
Lo que podríamos construir para ti
Somos una empresa nueva y todavía no tenemos una cartera de clientes que mostrar. En su lugar, aquí tienes ejemplos concretos de soluciones que podríamos implementar — basados en problemas reales que vemos repetirse en empresas como la tuya.
Estos ejemplos son hipotéticos. No representan clientes reales ni resultados garantizados. Los presentamos para que puedas ver cómo pensamos y qué tipo de soluciones somos capaces de diseñar.
Plataforma de gestión de proyectos y facturación integrada
La situación
El equipo gestiona clientes, proyectos y facturación en hojas de Excel distintas. Cada mes alguien dedica horas a cruzar datos entre archivos, los errores son frecuentes y nadie tiene visibilidad real de qué se ha facturado ni qué proyectos siguen abiertos.
Lo que construiríamos
Podríamos desarrollar una plataforma web interna con gestión de clientes, proyectos con estados y responsables, generación automática de facturas y un panel con los indicadores clave del negocio. Todo accesible desde cualquier dispositivo, con roles diferenciados por área.
Qué conseguirías
Una solución así permitiría tener todos los datos en un único lugar, eliminar el trabajo manual de cruce de información y disponer de visibilidad real sobre el estado operativo y financiero de la empresa sin depender de nadie que sepa manejar las hojas.
Ciclo completo de facturación y cobros sin intervención manual
La situación
El equipo administrativo genera facturas a mano a final de mes, envía recordatorios de cobro uno a uno por email y revisa manualmente qué clientes han pagado. El proceso consume dos o tres días de trabajo cada mes que podrían dedicarse a otra cosa.
Lo que construiríamos
Podríamos automatizar el ciclo completo: generación de facturas desde los datos del sistema, envío automático al cliente en la fecha acordada, recordatorios escalonados según los días de vencimiento y registro automático de los cobros recibidos. Sin intervención manual salvo para revisar excepciones.
Qué conseguirías
Una automatización de este tipo liberaría al equipo administrativo del trabajo repetitivo para que se centre en tareas de mayor valor, reduciría los errores por intervención humana y aceleraría el cobro gracias a los recordatorios sistemáticos.
Modernización progresiva de un ERP obsoleto sin parar la operación
La situación
La empresa lleva años usando un software de gestión que ya no recibe actualizaciones, no se integra con ninguna herramienta moderna y requiere que alguien lo mantenga porque quien lo desarrolló ya no está disponible. Cambiarlo de golpe es un riesgo operativo que nadie quiere asumir.
Lo que construiríamos
Podríamos plantear una modernización por fases: primero analizar qué módulos son críticos, construir los nuevos en paralelo al sistema actual, migrar los datos históricos de forma controlada y hacer el corte cuando el equipo ya esté formado y seguro. Sin cortes de servicio.
Qué conseguirías
Este enfoque permitiría renovar la base tecnológica sin interrumpir el negocio, eliminar la dependencia de software sin soporte y disponer de una plataforma moderna que puede conectarse con otras herramientas y crecer con la empresa.
Web orientada a captar consultas cualificadas fuera del boca a boca
La situación
El negocio funciona por referencias pero no tiene presencia digital real. La web actual (si existe) es genérica, no aparece en Google para las búsquedas relevantes y no tiene ningún mecanismo para que alguien que llega solo sepa si le podemos ayudar y dé el paso de contactar.
Lo que construiríamos
Podríamos diseñar y desarrollar una web profesional centrada en conversión: propuesta de valor clara en los primeros segundos, secciones de servicios con estructura pensada para buscadores, formulario de contacto con seguimiento y una arquitectura que Google entienda y posicione desde el primer día.
Qué conseguirías
Una web así actuaría como el mejor comercial de la empresa, disponible las 24 horas. Permitiría recibir consultas de personas que están buscando activamente el servicio y proyectar una imagen coherente con la calidad del trabajo.
App para gestión y reporte del equipo técnico en campo
La situación
Los técnicos coordinan su trabajo por WhatsApp, rellenan partes en papel y los entregan a la oficina al final del día. La empresa no tiene visibilidad en tiempo real de qué se está haciendo, dónde está cada técnico ni si el cliente ha quedado conforme.
Lo que construiríamos
Podríamos desarrollar una app para iOS y Android donde cada técnico recibe sus órdenes del día, registra lo que ha hecho, adjunta fotos, captura la firma del cliente y envía el parte digitalmente. La oficina tendría todo visible en tiempo real desde un panel web.
Qué conseguirías
Una solución así daría visibilidad completa de la operación en campo, eliminaría el papel y los retrasos, ofrecería al cliente una experiencia más profesional y reduciría los errores de comunicación entre técnicos y oficina.
Estrategia de posicionamiento para aparecer cuando el cliente te busca
La situación
La empresa tiene web pero no aparece en Google para las búsquedas relevantes de su negocio. Todo el tráfico llega de redes sociales o referencias directas. No hay ninguna estrategia de contenidos ni estructura técnica pensada para buscadores.
Lo que construiríamos
Podríamos hacer una auditoría técnica completa, definir las palabras clave con mayor potencial de conversión, reorganizar la arquitectura del sitio para que Google la entienda correctamente y desarrollar contenidos que respondan las preguntas reales que hace el cliente antes de contratar.
Qué conseguirías
Una estrategia de este tipo generaría tráfico cualificado de forma sostenida, sin depender de presupuesto publicitario continuo. El posicionamiento conseguido es una inversión que se acumula con el tiempo y que la competencia no puede replicar de un día para otro.
Campañas de Google Ads estructuradas para generar leads reales
La situación
La empresa ya ha probado Google Ads por su cuenta o con una agencia genérica y el presupuesto se gasta sin que lleguen clientes reales. Los anuncios no están alineados con lo que busca el cliente y no hay ningún seguimiento de conversiones que permita saber qué funciona.
Lo que construiríamos
Podríamos auditar o construir desde cero la estructura de campañas: grupos de anuncios por intención de búsqueda, textos alineados con lo que quiere ver el cliente, páginas de destino específicas por campaña y seguimiento de conversiones real para saber exactamente qué genera contactos y qué no.
Qué conseguirías
Unas campañas bien estructuradas permitirían que el presupuesto llegue solo a personas que están buscando activamente el servicio, tomar decisiones basadas en datos reales y tener control claro sobre el coste por cada lead generado.
Dirección técnica mensual para no depender de un proveedor ciego
La situación
El fundador o gerente toma decisiones tecnológicas sin formación técnica, lo que lleva a elegir herramientas equivocadas o contratar proveedores que no rinden cuentas. No hay nadie interno que pueda validar si lo que se está construyendo tiene sentido.
Lo que construiríamos
Podríamos actuar como CTO externo con dedicación mensual: revisar y validar decisiones tecnológicas antes de ejecutarlas, supervisar el trabajo de proveedores o del equipo de desarrollo, diseñar la hoja de ruta tecnológica alineada con los objetivos del negocio y estar disponible cuando surgen dudas técnicas.
Qué conseguirías
Contar con dirección técnica desde el principio evitaría tomar decisiones costosas que luego hay que deshacer, daría control real sobre lo que hacen los proveedores tecnológicos y aseguraría que la tecnología acompaña al crecimiento del negocio en lugar de frenarlo.
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