Lo que podríamos construir para ti
Somos una empresa nueva y todavía no tenemos una cartera de clientes que mostrar. En su lugar, aquí tienes ejemplos concretos de soluciones que podríamos implementar — basados en problemas reales que vemos repetirse en empresas como la tuya.
Estos ejemplos son hipotéticos. No representan clientes reales ni resultados garantizados.
01
Plataforma de gestión de proyectos y facturación integrada
La situación
El equipo gestiona clientes, proyectos y facturación en hojas de Excel distintas. Cada mes alguien dedica horas a cruzar datos entre archivos, los errores son frecuentes y nadie tiene visibilidad real de qué se ha facturado ni qué proyectos siguen abiertos.
Lo que construiríamos
Plataforma web interna con gestión de clientes, proyectos con estados y responsables, generación automática de facturas y un panel con los indicadores clave del negocio. Todo accesible desde cualquier dispositivo, con roles diferenciados por área.
Qué conseguirías
Todos los datos en un único lugar, cero trabajo manual de cruce de información y visibilidad real sobre el estado operativo y financiero de la empresa sin depender de nadie que sepa manejar las hojas.
02
Ciclo completo de facturación y cobros sin intervención manual
La situación
El equipo administrativo genera facturas a mano a final de mes, envía recordatorios de cobro uno a uno por email y revisa manualmente qué clientes han pagado. El proceso consume dos o tres días de trabajo cada mes que podrían dedicarse a otra cosa.
Lo que construiríamos
Automatización del ciclo completo: generación de facturas desde los datos del sistema, envío automático al cliente en la fecha acordada, recordatorios escalonados según los días de vencimiento y registro automático de los cobros recibidos.
Qué conseguirías
El equipo administrativo liberado del trabajo repetitivo para centrarse en tareas de mayor valor, menos errores por intervención humana y cobro más rápido gracias a los recordatorios sistemáticos.
03
Modernización progresiva de un ERP obsoleto sin parar la operación
La situación
La empresa lleva años usando un software de gestión que ya no recibe actualizaciones, no se integra con ninguna herramienta moderna y requiere mantenimiento porque quien lo desarrolló ya no está disponible. Cambiarlo de golpe es un riesgo operativo que nadie quiere asumir.
Lo que construiríamos
Modernización por fases: análisis de módulos críticos, construcción de los nuevos en paralelo al sistema actual, migración de datos históricos de forma controlada y corte cuando el equipo ya esté formado y seguro. Sin interrupciones de servicio.
Qué conseguirías
Base tecnológica renovada sin interrumpir el negocio, eliminación de la dependencia de software sin soporte y una plataforma moderna que puede conectarse con otras herramientas y crecer con la empresa.
04
Web orientada a captar consultas cualificadas fuera del boca a boca
La situación
El negocio funciona por referencias pero no tiene presencia digital real. La web actual (si existe) es genérica, no aparece en Google para las búsquedas relevantes y no tiene ningún mecanismo para que alguien que llega solo sepa si le pueden ayudar y dé el paso de contactar.
Lo que construiríamos
Web profesional centrada en conversión: propuesta de valor clara en los primeros segundos, secciones de servicios con estructura pensada para buscadores, formulario de contacto con seguimiento y una arquitectura que Google entienda y posicione desde el primer día.
Qué conseguirías
El mejor comercial de la empresa, disponible las 24 horas. Consultas de personas que están buscando activamente el servicio y una imagen coherente con la calidad del trabajo.
05
App para gestión y reporte del equipo técnico en campo
La situación
Los técnicos coordinan su trabajo por WhatsApp, rellenan partes en papel y los entregan a la oficina al final del día. La empresa no tiene visibilidad en tiempo real de qué se está haciendo, dónde está cada técnico ni si el cliente ha quedado conforme.
Lo que construiríamos
App para iOS y Android donde cada técnico recibe sus órdenes del día, registra lo que ha hecho, adjunta fotos, captura la firma del cliente y envía el parte digitalmente. La oficina ve todo en tiempo real desde un panel web.
Qué conseguirías
Visibilidad completa de la operación en campo, eliminación del papel y los retrasos, experiencia más profesional para el cliente y cero errores de comunicación entre técnicos y oficina.
06
Estrategia de posicionamiento para aparecer cuando el cliente te busca
La situación
La empresa tiene web pero no aparece en Google para las búsquedas relevantes de su negocio. Todo el tráfico llega de redes sociales o referencias directas. No hay ninguna estrategia de contenidos ni estructura técnica pensada para buscadores.
Lo que construiríamos
Auditoría técnica completa, definición de palabras clave con mayor potencial de conversión, reorganización de la arquitectura del sitio y contenidos que respondan las preguntas reales que hace el cliente antes de contratar.
Qué conseguirías
Tráfico cualificado de forma sostenida sin depender de presupuesto publicitario continuo. Un posicionamiento que se acumula con el tiempo y que la competencia no puede replicar de un día para otro.
07
Campañas de Google Ads estructuradas para generar leads reales
La situación
La empresa ya ha probado Google Ads por su cuenta o con una agencia genérica y el presupuesto se gasta sin que lleguen clientes reales. Los anuncios no están alineados con lo que busca el cliente y no hay seguimiento de conversiones.
Lo que construiríamos
Estructura de campañas desde cero: grupos de anuncios por intención de búsqueda, textos alineados con lo que quiere ver el cliente, páginas de destino específicas por campaña y seguimiento de conversiones real para saber exactamente qué genera contactos.
Qué conseguirías
El presupuesto llega solo a personas que están buscando activamente el servicio, decisiones basadas en datos reales y control claro sobre el coste por cada lead generado.
08
Dirección técnica mensual para no depender de un proveedor ciego
La situación
El fundador o gerente toma decisiones tecnológicas sin formación técnica, lo que lleva a elegir herramientas equivocadas o contratar proveedores que no rinden cuentas. No hay nadie interno que pueda validar si lo que se está construyendo tiene sentido.
Lo que construiríamos
CTO externo con dedicación mensual: revisión y validación de decisiones tecnológicas antes de ejecutarlas, supervisión del trabajo de proveedores o del equipo de desarrollo, diseño de la hoja de ruta tecnológica y disponibilidad cuando surgen dudas técnicas.
Qué conseguirías
Sin decisiones costosas que luego hay que deshacer, control real sobre lo que hacen los proveedores tecnológicos y tecnología que acompaña al crecimiento del negocio en lugar de frenarlo.
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